Formation dirigeants

Un comité de direction, un CODIR, un COMEX. Celles et ceux qui doivent trancher sur l’IA (un budget, une règle interne, un risque juridique, une inquiétude d’équipe) et qui n’ont ni le temps ni l’envie d’apprendre à écrire des prompts.

De 3 à 10 personnes. En visio : une heure trente à caler pour cinq dirigeants, c’est déjà difficile, on n’y ajoute pas des trajets. Chacun suit depuis son bureau ou de chez lui, sur ses propres documents.

On n’anime qu’à distance, et la séance est construite pour l’écran : effectif fermé, une heure trente par séance, tout le monde caméra allumée. À dix en visio, une direction se parle si quelqu’un tient la salle. C’est ce qu’on fait pendant l’heure et demie.

Ce n’est ni une conférence d’acculturation, ni un séminaire, ni un show. Si vous cherchez à créer de l’enthousiasme sur une matinée, d’autres le font très bien et on vous orientera vers eux.

Ce n’est pas non plus une formation à l’utilisation des outils. Pour ça, c’est la formation équipes, et vos dirigeants peuvent y participer.

Parce que la journée de formation IA n’existe pas pour des raisons pédagogiques. Elle existe parce qu’elle rentre dans une case administrative.

Une direction ne décide pas en sept heures d’affilée : elle décide entre deux réunions, quand un sujet a mûri. Cinq séances espacées d’un mois laissent le temps aux objections de remonter et aux premiers essais de rater.

1. Ce que ça sait faire, et ce que ça ne sait pas faire.

   Sans jargon, avec des démonstrations sur vos propres documents. À la fin de la séance, vous savez distinguer une promesse tenable d’une promesse de vendeur.

2. Ce que ça change chez vous.

   On regarde vos processus, un par un. Ce qui est concerné, ce qui ne l’est pas, et l’ordre de grandeur pour chacun.

3. Le cadre.

   Données sensibles, AI Act, RGPD, validation humaine, ce qu’on autorise et ce qu’on interdit. Vous repartez de cette séance avec le brouillon de votre charte IA interne.

4. L’argent.

   Ce que ça coûte vraiment : licences, API, temps humain de supervision. Comment arbitrer entre acheter, brancher et construire. Comment calculer un retour sur investissement qui tienne devant votre banquier.

5. L’équipe.

   Comment on annonce, comment on embarque, comment on répond à « est-ce qu’on va me remplacer ». La séance la plus difficile des cinq.

• Votre charte IA interne, rédigée avec vous, prête à diffuser.
• La liste de vos arbitrages : ce que la direction a décidé d’autoriser, d’interdire, de financer et de reporter. Datée, signée par vous.
• Une grille de décision pour les demandes qui arriveront après nous : comment trancher sans nous rappeler.
• Le support de chaque séance, et l’accès aux ressources publiques de la maison.

Que les mêmes personnes viennent aux cinq séances. Une heure trente vraiment protégée, sans téléphone. Et l’acceptation qu’entre deux séances, chacun essaie quelque chose, y compris ce qui va rater.