notes pour plus tard.vous donne les moyensde voir grand.

La première étape avec l'IA, c'est de gagner du temps. La seconde, d'ouvrir des possibilités restées jusque-là réservées aux plus gros.

Premier échange offert · sans engagement

Comprendre ce que l'IA change pour votre métier.

On démêle ce qui compte de ce qui fait du bruit.

Automatiser ce qui se répète chaque semaine.

On construit les agents qui s'en chargent.

Construire l'outil qui vous manque.

On le met en prod. Le code vous appartient.

Notre méthode

Quatre étapes, pas de surprise. Du diagnostic à l'autonomie.

01

Audit IA

1 à 2h · offert

On passe vos process en revue. Ce qui pèse et se refait chaque semaine, mais aussi ce que vous aimeriez faire et que vous laissez de côté faute de bras ou de ressource.

02

Le bon levier

agents · outils · formation

On choisit ensemble : un agent qui fait le travail en autonomie, un outil connecté à vos données, ou la montée en compétence de l'équipe — souvent les trois, dans cet ordre.

03

On met en place

1 à 4 semaines

On construit et on forme en parallèle. Pas d'effet tunnel : les premiers résultats arrivent vite, on ajuste au fil de vos retours.

04

Vous êtes autonomes

zéro boîte noire

L'équipe sait faire tourner et faire évoluer ce qu'on a construit. Le code et les accès vous appartiennent. Si on arrête demain, vous gardez tout.

300h

Quatre tâches. Deux heures chacune, chaque semaine. Trois cents heures par an où vos équipes exécutent — au lieu de créer et de construire avec vous.

Combien ça coûte, une réunion ?

Sur l'établi.

Des outils et des repères, construits pour de vraies situations.

Voir les 7

La Charte IA

Lancé

Moins une contrainte qu'un terrain d'entente : des règles communes pour travailler avec l'IA.

Tous ceux qui travaillent avec vous utilisent déjà l'IA — salariés ou non. La seule vraie question, c'est de savoir si vous en parlez.

Derrière l'atelier

Mathilde Vigier — finance, opérations, et le code qui va avec.

Quinze ans en direction financière et opérationnelle. Mon métier, c'est de regarder une organisation qui patine et de la rendre fluide — réorganiser, simplifier un process, construire l'outil qui manquait.

Je ne pars jamais d'une techno en cherchant où la caser. Je pars de ce qui coûte du temps, ou de ce qui ouvre de nouvelles perspectives, et je remonte jusqu'à la solution la plus simple — souvent un outil sur mesure, parfois un process revu, parfois une formation.

C'est cette méthode que ce studio met à disposition : le regard d'une direction opérationnelle, et les moyens de construire pour de vrai. Installée en Auvergne, je travaille dans la région et à distance.

Quelques notes, choisies.

Le premier pas tient en un vocal.

Une minute pour dire ce qui coince. Réponse sous 48h.

Ce que je construis, chaque semaine.

Les projets en cours, ce qui marche, ce qui casse. Pas de bruit.